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CTO,技术居次,管理占先。
2005-10-14 17:56:35

CTO是全才还是专才呢?

CTO通常都是从网管成长起来的,网管是全才还是专才呢?

CTO不能不懂技术,但是让CTO精通所有与公司业务相关的技术并掌握到细节是不现实的。这个追求效率的时代,分工越来越细化,通常都是从网管成长起来的,网管是全才还是专才呢?

CTO不能不懂技术,但是让CTO精通所有与公司业务相关的技术并掌握到细节是不现实的。CTO的职责重在方案的设计和选择,重在领导手下完成企业的信息化建设。重要用人用物。

所以说,CTO应该重管理,轻技术。从网管成长为CTO的过程,也就是从技术型人才成长为管理型人才的过程。


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2005-10-17 17:25:53
CTO的职责和角色定位和公司是有直接关系的,比如微软公司的CTO,一定不是从网管做上去的,肯定是某个方面的科学家同时还具有出色的领导才能;在国内的一些公司我觉得如果叫CTO还不如叫开发经理或者技术主管好一些,CTO首先强调T而后强调O,因为他要指领公司的技术方向,方向对了是靠T,能不能到达指定的方向才是O。

2005-10-17 17:29:34
CTO就是管人的,那有自己干活的,懂点技术那是为了更好得把工程师们给唬住。

2005-10-18 10:33:34
您说得对,但我认为指领公司技术方向的不是CTO,而是市场,方向对了靠的不是T,T只能解决现在的问题,不能解决未来的问题,未来发展方向的决策应该依靠对市场的敏锐的嗅觉。说到未来,那是做产品了,已经不是技术本身。如果你说提高工艺,选择好的生产线,流程和管理方式,倒是CTO可以考虑的。

2005-10-18 18:05:53
如果按照你这样说,那我觉得社会前进的一切来源于需求了,但现在有很多事情用户当前并没有需求,而是先有了技术再去引导用户的需求,比如微软研究院现在在研究未来5-10年后的技术。

2005-10-19 10:17:59
是什么东西现在没有需求以后才有需求呢?我想知道。我现在不想上太空遨游吗?我现在不想有个机器佣人吗?我现在不想有包治百病的药物吗?我还真想不出什么东西是现在不需要以后才需要的。而你说的CTO又是如何知道这些的。

2005-10-19 15:09:16
BLOG没出来之前你知道什么样吗

2005-10-19 16:04:48
当然知道,BLOG就是以前的个人主页和留言本的结合体,RSS是新技术不假,那也是需求在技术之前产生,不是每个人都会做个人主页,个人主页更新起来也很不方便,所以是先有需求后有技术来满足人们的需求,而不是像楼上所说,某些先知先觉一拍脑袋想出来的妙招,然后号召大家来用,实际上是技术迎合了人们的味口,不是技术引领应用。

2005-10-19 17:44:46
该封G了

2005-10-21 13:02:47
好个'技术迎合了人们的味口'
精辟!!!!!!

2005-10-22 00:17:50
CTO首先是技术战略规划、再是管理技术队伍

2006-01-23 11:36:36
精彩的讨论。学习。

2009-08-24 13:44:00
是CIO还是CTO。。。。

2010-04-19 13:47:49
我也感觉,博主说的是CIO。CTO主要关注技术战略的规划和前瞻性的技术研究工作,然后,负责全面管理公司的技术团队,属于高层的技术管理人员。

 

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